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http://tw.news.yahoo.com/2003/08/31/leisure/ctnews/4227715.html李誠偉／專題報導 尼莫（Finding Nemo一片主角）只是一條不起眼的小丑魚。它甚至不是一條真魚。但就?#123;著它在銀幕上擠眉弄眼，人氣極旺的它，在未來一年間，極有可能刷新由一九九四年?#123;子王所創下，全球動畫史上總營收二四點一七億美元的歷史紀錄。這個數字相當於全球半導體龍頭台積電二○○二年營業額的一半。（台積電二○○二全年營業額為四六．六億美元） 廣 告
一條小魚等於半個台積電？?#123;著創意和電腦科技的無中生有，天馬行空的幻想，可以變成白花花的銀子不斷滾進口袋，這就是數位內容產業的魅力。舉凡虛擬的數位內容，如火熱的線上遊戲、動畫、影音內容等，都在此一範疇之內。
國內的數位內容產業並非這兩年?#123;空而生。早在國外動畫片如入無人之境相繼來台搶灘之前，廿五年前台灣就早已有專業的卡通代工廠宏廣公司。就如同英特爾的高速晶片上不會烙有台積電製造一樣。接受全球各大動畫公司的代工委託，卡通製作量號稱全球第一的宏廣，儘管在動畫界赫赫有名，卻少有國內觀眾知道螢幕上這些惹人喜愛的卡通人物，其實都是「Made in Taiwan」。
在蟄伏了二十五年後，宏廣決定擺脫「卡通界台積電」的悲情稱號，動員旗下分布在大陸蘇州、台灣碌旰吞﹪热亟虐偃说膭赢媹F隊，結合國內曾替電影「駭客任務」製作特效的太極影音等公司，共同打造一部由國人自製的動畫長片，進攻全球動畫的主流市場。
「我們要做華人迪士尼」年屆七十的宏廣董事長王中元認真地說。如同宏廣一樣，誓言要成華人迪士尼的台灣數位內容公司不勝枚舉。如以阿貴卡通聞名的春水堂、專攻線上遊戲的華義國際、智冠公司都曾發出同樣豪語。儘管他們在國內都享有一定程度的知名度，但在走向國際化的路上，卻是困難重重。
首先是內容的文化差異。協助工業局制定數位內容產業政策，中華無形資產鑑價公司董事長呂東英半開玩笑地說，或許台灣的卡通公司覺得可以把孟姜女哭倒長城的故事拍成電影，但在美國人眼中，長城一哭就倒，搞不好是件值得深究的工程弊案。呂東英認為，美國文化的強勢帶給它內容輸出的優勢，台灣數位內容要走向國際，不能夠忽視文化差異，也不能有文化本位的心態。
宏廣營運長湯國屏也認同這樣的看法。因此宏廣才看中東西方都能接受的題材「馬可波羅東遊中國」，做為第一部自製動畫。就連即將開拍的林旺爺爺，也都是到東南亞一帶盛產大象的國家，考察當地市場反應後才展開先期企畫。
但對數位內容經營業者來說，有了動人內容，卻不足以是取得通往賣座的門票。「錢是台灣數位內容業者最大罩門。」三立電視執行長，也擔任國內動畫影集製作公司董事長的張水江說，由於缺乏對無形智慧財的鑑價融資制度，台灣數位內容業者即使有滿腔創意和熱情，卻始終苦於無米可炊。
為了改善這種情況，經濟部由常務次長施顏祥領軍，到美日等國取經，了解這些動畫產業發達地區，究竟如何在動畫創意企畫尚在紙上作業的階段，就可以取得拍攝資金。
曾經參與國內光碟片大廠錸德的創立，如今奔走籌組國內第一支數位內容創投基金的錸德副總裁張昭焚相當興奮地表示，當製造硬體帶來的利潤趨近於微利時，一部好的動畫片或影集，可以拿到五十％甚至是數倍的投資報酬率時，「為什麼不冒險？」張昭焚反問，「你怎麼知道你投資的這些公司之中，會不會誕生下一個迪士尼？」
不甘於只做卡通的台積電，也不只是滿足於另一個迪士尼的稱號。台灣的業者，正以豐沛的活力，向世人證明台灣數位內容登高攻頂的決心。
說真的 我的感想 最重要的問題 還是沒有解決 第一還是沒有丟掉大中國思想
還是在那個框框內 沒有什麼創意
第二 現在動畫最重要的 創意 劇情 和分鏡 還是沒有重視到
這樣做出來還是給小孩子 引不太起 青少年的興趣
